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抚顺市交警支队顺城大队大队长陈可夫访谈

发布时间:2019-05-25 16:54 来源:未知 编辑:admin

  为深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,忠实践行“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”总要求,不断提升基层交警大队领导干部素质能力和履职水平,今年6月份以来,辽宁省公安厅交通安全管理局组织开展了全省交警系统大队领导干部素质提升行动。为促进学习交流、总结经验成果,我们选取了全省14个地市的素质提升联系点大队长开展系列访谈活动。今天访谈的嘉宾是抚顺市交警支队顺城大队大队长陈可夫。

  人物简介陈可夫,男,1975年7月生,中共党员,现任抚顺市交警支队顺城大队大队长。陈可夫同志自1998年参加公安工作以来,先后获得市政法委授予的雷锋式政法干警、市局人民满意民警以及雷锋式干警等荣誉称号,荣立个人三等功5次、嘉奖16次。

  顺城交警大队现有民警46人,辅警38人,大队领导班子成员6名。管辖公路68条、市区街路341条,累计管辖里程286.6公里,先后荣获市局十九大安保工作集体嘉奖、优秀基层党支部等荣誉称号。

  小编:今年6月份,根据部交管局统一部署,全省交警组织开展了基层大队领导干部素质提升行动,你认为开展这次行动对于公安交管工作有着怎样的意义?

  陈可夫:交警大队是公安交通管理基层战斗实体和基础作战单元,是落实交通管理政策法规和工作措施“最后一公里”的关键,肩负着保安全保畅通、服务经济社会发展和保障民生、打击违法犯罪和应急处突维稳等重要职责和使命。作为基层交通管理工作的组织者、指挥员和交警队伍建设的“排头兵”、“领头雁”,交警大队领导的地位特殊、作用关键、责任重大。提升领导干部素质可以提高基层战斗力、执行力、凝聚力,提升领导干部的履职能力,进而推进交管工作进入新的里程碑。

  一是政治理论素质。作为一名基层领导干部应具备良好的马列主义理论素养及较高的政治觉悟,能够运用辩证唯物主义世界观、方法论处理问题。因此,作为一名基层领导干部要加强马列主义、党的知识以及各项方针、政策的学习,理论实践相结合,把握时代主流,解放思想,实事求是,开拓创新,任何时候都要与党和人民保持一致,热爱国家,用户社会主义制度。

  二是道德品质素质。干部本质的特点是组织大家干,全力是领导的基本保障,但更重要的是权威保障,高尚人格的保障以及道德品质的保障。基层领导干部要始终将党和人民的利益放在第一位,廉洁自律、遵纪守法、秉公办事,有坚定的拒腐防变意识。

  三是科学文化素质。科学是第一生产力,一名基层领导首先要有学习能力、学习毅力、肯于吃苦、善于钻研,不断更新自己的知识。其次要讲究科学的学习方法,制定科学的学习计划,不断提升自我。第三,建立系统思维,养成动态思考、本质思考和整体思考的习惯,提高在复杂情况下驾驭全局的能力。

  四是组织领导素质。组织领导不仅仅是依靠权力,而是充分利用领导和被领导的互动关系。领导不要高高在上,从某种意义上说要做平民式领导、群众式领导,充分发挥民警的主观能动性,提高工作效率。

  陈可夫:我认为,通过领导干部素质能力提升行动开展,应重点解决“十个不到位”的问题。即:吃苦担当精神不到位;政治理论学习不到位;业务精通能力不到位;依法管理能力不到位;工作落实力度不到位;舆情应对能力不到位;风险研判能力不到位;综合协调能力不到位;分工配合意识不到位;工作创新能力不到位。全面实现“五个目标”。即:政治素养明显提升;业务能力明显精进;管理水平明显改善;创新能力明显增强;工作作风明显转变。努力锻造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、纪律严明、勇于担当的高素质专业化大队领导干部队伍。

  一是以党建为抓手,强化政治建警。严格落实党建主体责任,严格落实党风廉政建设“两个责任”和领导干部“一岗双责”,建设一支“学习型、实干型、廉洁型、创新型”领导班子。

  二是开展主题教育活动,弘扬光荣传统。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,着力解决吃苦担当精神不到位问题,弘扬光荣传统、传承红色基因、提升党性修养。

  三是开展“四个一”活动。大队领导干部开展每月学习一篇好文章、每季为民警讲一堂党课、每半年读一本好书、每年写一篇与队伍建设相关的调研论文活动。

  四是建立领导干部个人素质提升档案。对领导干部素质提升培训实行痕迹化管理,对个人参加培训的资料和考核结果等重要信息要归档留存。

  五是开展领导干部轮值轮训。大队秉着坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的实战原则,以补齐短板为目标,着重培养在科技信息化应用、重点道路安全隐患排查、农村道路交通事故预防等方面的能力。

  六是开展领导干部带头办案活动。开展领导干部带头办案活动,着力解依法管理不到位问题,充分发挥领导干部在执法规范化建设中率先垂范、勇做标杆的示范带头作用。重点办理涉牌涉证、醉驾等行政、刑事案件,办案过程要亲力亲为,必须由领导干部本人亲自办理,不得挂名办案。每年,大队领导每人至少亲自办理3起案件,并与2018年年底将办案类型、情况反馈大队执法站。

  一是开展“警营大讲堂”活动。着力解决领导干部工作落实力度不到位、舆情应对能力不到位、风险研判能力不到位等问题。

  二是召开经验交流座谈会。大队将以打造优秀中队工作为目的,组织召开经验交流座谈会,面对面互动研讨交流,展示优秀中队的亮点工作和经验做法。

  三是开展“送教上门”服务活动。通过建立人才库,挖掘一批业务能力强、实战水平高的实战教官团队,尤其是要培养一支“教官型”人才队伍。

  四是开展大队领导干部实战比武。以“大比武”促进“大提升”,为目标,使领导干部既上的了“讲台”也上的了“擂台”。

  五是建立考核机制。制定科学合理的大队“素质提升行动”考核评价标准,建立长效考核机制。

  ---记本溪市公安局看守所二监区大队长 王继健 中国交通网本溪讯(文正吉通

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